Poza tym w systemie ERP muszą być odnotowywane wszelkie koszty projektu po to aby możliwe było dokładne kontrolowanie budżetu projektu. Osoby zarządzające projektem muszą wiedzieć jak duże są różnice między budżetem założonym  a wykonanym. Pozwala to identyfikować newralgiczne obszary projektu i planować strategie budżetowe neutralizujące najbardziej poważne  problemy.

Dobry system ERP pozwala również testować warianty alternatywne dzięki scenariuszom warunkowym, które pozwalają na wybór działań najbardziej opłacalnych. Bardzo często integralnymi częściami systemów ERP są aplikacje takie jak na przykład SCM (Supply Chain Management), CRM (Customer Relationship Management) czy SRM (Supplier Relationship Management).  Stanowią one efektywne wsparcie na obszarach takich jak zarządzanie łańcuchem dostaw, budowanie relacji z klientami czy też zarządzania relacjami z dostawcami firmy. Tak wszechstronne narzędzia pozwalają dokładnie kontrolować  działania i zwiększać poziom ich efektywności.

Przykładem może tutaj być większe zainteresowanie rozwiązaniami mobilnymi wykorzystywanymi przez systemy ERP. Kryzys bez wątpienia spowodował przetasowania na rynku ERP. Administracja  państwowa i samorządowa nie spełniła oczekiwań wielu firm dostarczających systemy ERP.  Co prawda, obecnych jest w tym sektorze wiele inwestycji w IT ale i tak ich ilość nie spełniła oczekiwań niektórych firm działających w branży ERP.  Intensywny rozwój przeżywa natomiast sektor małych i średnich przedsiębiorstw, który coraz chętniej sięgają po nowoczesne systemy ERP. Specjaliści oceniają, że obecnie firmy potrzebują najbardziej  rozwiązań które gwarantują szybki zwrot z inwestycji, szeroko rozumiane oszczędności oraz wymierne korzyści.

Włączenie tych funkcjonalności do systemów ERP stworzonych przez Oracle ma stanowić  rozszerzenie dla rozwiązań  pozyskanych m.in. w drodze wcześniejszych przejęć firm takich jak Phase Forward i Relsys. Rozwój na tym polu ma być odpowiedzią Oracle na nowe potrzeby wynikające m.in. ze wzrostu kosztów działań związanych z wprowadzaniem na rynek nowych środków farmaceutycznych. Przedstawiciele firmy zadeklarowali, że poszerzenie funkcjonalności pozwoli między innymi na usprawnienie procesów budżetowania, prognozowania i analizy kosztów prac laboratoryjnych. Ostatnie przejęcia mniejszych podmiotów przez firmę Oracle wpisują się w jej strategię na tym polu. Analitycy zwracają uwagę, że firma ta planuje rozwój oferty w kierunku zapewnienia kompleksowej obsługi wszelkich procesów związanych z ochroną zdrowia – od rozwojem środków medycznych, przez ich dystrybucję, aż po zarządzanie danymi medycznymi.

Dzieję się tak ponieważ ma miejsce falsyfikacja obrazu kondycji finansowej danego podmiotu poprzez zachwianie proporcji pomiędzy kosztami a przychodami. Tak błędna analiza może mieć bardzo poważne konsekwencje, szczególnie  dla firm które funkcjonują jako spółki giełdowe. Błędna analiza kondycji firmy prowadzi również do zwiększenia kosztów fiskalnych na skutek naliczania zbyt wysokiego podatku.   Zarządzanie projektami infrastrukturalnymi może być wspierane przez narzędzie do samodzielnego modelowania procesami biznesowymi tzw. Business Process Management (BPM system). Wdrożenie takiego rozwiązania ułatwia zarządzanie skomplikowanymi działaniami i pozwala na kontrolowanie poprawności ich przebiegu.